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結合公司2019年度戰略目標與總體要求，為扎實做好基礎管理工作，提升公司管理水平，優化管理流程，提升工作效率，夯實公司管理根基，4月份由總公司調度中心牽頭對公司制度、流程進行刷新升級。

本次流程標準升級分為基礎管理規范、管理標準升級、管理成果落地三個階段進行推進。旨在以現有流程優化、改進為主，結合新情況、新問題，以新建流程為輔，本著“誰主管、誰負責、誰建立、誰維護”的原則，系統梳理、優化基礎管理工作，實現管理職能合理配置。

管理制度是規范公司行為、保證公司體制有效運行的手段，是公司治管的前提與基礎，而制度流程優化工作，能夠分析和洞察公司內部管理制度中的缺口和薄弱環節，并有針對性地通過制度的建設、補充。通過不斷優化公司管理制度體系、完善業務流程，進一步提升和強化公司管理水平。